项目团队的职责不包括（)。

A.职责矩阵

B.项目计划

C.沟通计划

D.工作分解结构

A.在倡导者的指导下，界定六西格玛项目

B.指导团队使用有效的工具和方法

C.为项目实施配置资源

D.确认项目的财务收益

A.项目精力

B.各子项目的负责人

C.二级工作单位的负责人

D.三级工作单位的负责人

A.项目是有时间限定的

B.项目不是一个临时的过程

C.项目的成本是有限制的

D.项目是有范围限定的

A.任务与职责

B.资源计划与进度

C.预算

D.项目范围与进度

A.六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件

B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价

C.任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improv阶段将更加精确地确定

D.特许任务书通常随着DMAIC.项目的进展而不断完善

A.开展宣传工作

B.进行国民体质监测

C.实施社会体育的组织管理

D.为健身群众提供高质量的服务

E.做好体育健身团队的基本建设工作

F.创建特色品牌健身项目

A.高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平

B.RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变

C.RAM矩阵中的人员必须是单个人

D.RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

基层预算单位业务项目的三个层次不包括：()

A潜在项目

B必要项目

C需要项目

D改善工作条件的项目

A.因情况变化，不再符合规定的询价采购方式适用情形的;

B.出现影响采购公正的违法、违规行为的;

C.在采购过程中符合竞争要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足家的。

D.重新开展采购活动的信息

A.供上级领导检查工作时使用

B.供组织内部人员了解该项工作的职责

C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

D.选择团队人力资源时有清晰的目标

E.对项目管瑚人员讲行奖励和处罚