最早应用六西格玛管理进行质量管理的公司是：（)

A.通用电气

B.霍尼韦尔

C.索尼

D.摩托罗拉

A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选

B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分

C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用

D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变

A.六西格玛管理是一种统计工具，其强化了产品检验中抽样技术的应用

B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点

C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力

D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化，将推动组织文化变革

A.(I,II,III)

B.(I,II,IV)

C.(I,III,IV)

D.(II,III,IV)

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A.依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员

B.及时汇报倡导者,寻求倡导者的协助

C.取消设备技术部部分或者全部的项目

D.将项目移交给别人的部分进行

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

A.可以用于界定六西格玛项目的范围和边界

B.当影响因素之间关系复杂、相互缠绕时，进行原因分析

C.制定项目计划

D.从复杂的影响关系中确定关键影响因素

A.统计过程控制

B.六西格玛

C.P-D-C-A循环

D.分组法

A.通过水平对比确定本企业的改进机会

B.通过水平对比确定项目的目标

C.通过水平对比寻找改进方案

D.通过水平对比证明比弱的竞争对手要强