从技术走向管理时，最大的变化是工作内容上的变化。（)

从技术走向管理的时候，你可能会遇到哪些方面的挑战呢（)A知识领域B工作领域C工作方式

再造工程：指为了改善成本、质量、服务、速度等现代企业的重大运营基准，对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革，重新设计企业的管理和运营方式。下列属于再造工程的是()。

从技术走向管理时，技术人员相对于管理人员的优势在于了解细节。（)

从技术走向管理时，做技术人员的时候，技术能力就是硬道理，向管理转变的时候，这种硬性的指标逐渐

从技术走向管理时，角色的转变具体体现在哪些方面（)A合作做事儿B团队力量C人事兼管D黑白分明E全

在职业生涯规划中，为什么要从技术走向管理（)A知识更新与经验成反比增长B自身价值结构的变化C组

论顼目的采购管理

  项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。

  项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。

  请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

  1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。

  2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

  3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

生产经营单位建立安全生产责任制的必要性是从（）上贯彻“安全生产，人人有责”，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向究竟、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作落到实处。

按照华能生产函【2019】5号《关于开展电力产业公司区域公司技术监督月报填报工作的通知》要求，为进一步加强电力技术监督工作闭环管理，及时掌握技术监督动态信息，促进生产技术工作交流，从2019年4月开始集团公司每月定期发布技术管理月报，请列出技术管理月报中包含哪些方面的内容。(至少列出四项内容)

学习管理创新思维后，从培训走向学习的行动建议不包括（）