针对组织内外部环境的剧烈变化，组织结构、工作模式、工作性质和工作对员工的要求经常变化，可以写（)或者作用说明书。

A.所有制

B.行业特点

C.内外部环境

D.组织的历史沿革

A.学校优秀的工作成果

B.高质量的校内组织

C.高质量的校内人员素质

D.通过改革创新而实现的对环境变化的适应能力

A.前提控制

B.执行控制

C.反馈控制

D.战略监视

A、评估当前业绩、评价组织治理

B、聘请战略专家

C、分析内外部环境、综合分析战略因素

D、选择执行最佳方案

E、评估所执行的战略

A.经济金融和反洗钱法律制度、监管政策作出重大调整，使机构经营环境或应当履行的反洗钱义务发生重大变化

B.法人金融机构在新的境外国家或地区开设分支机构或附属机构

C.公司实际控制人、受益所有人发生变化或公司治理结构发生重大调整

D.内外部风险状况发生显著变化，如出现重大洗钱风险事件

A.鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守

B.帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门

C.光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整

D.曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标

A.预防老年性痴呆

B.增强体质

C.适应居家生活

D.提高环境的适应力

A.截面积减少钢丝绳截面积减少是因钢丝绳内外部磨损、损耗及腐蚀造成的

B.质量发生变化钢丝绳由于表面疲劳、硬化及腐蚀引起质量变化

C.变形钢丝绳因松捻、压扁或操作中产生各种特殊形变而引起钢丝绳变形

D.钢丝绳长期受拉

E.突然损坏钢丝绳因受力过度、突然冲击、剧烈振动或严重超负荷等原因导致其突然损坏

A.组织的环境

B.组织不断变化的需求

C.组织的具体目标

D.以上选项都对