项目团队中原来有5名成员后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（)条。

A.高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平

B.RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变

C.RAM矩阵中的人员必须是单个人

D.RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

A.项目范围

B. 项目团队成员

C. 项目预期收益及计算公式

D. 项目达成方案

A.是BB项目团队的成员

B.是较小项目的团队负责人

C.是专职项目推进人员

D.执行改进计划降低成本

A.11，11

B.12，12

C.13，13

D.14，14

A.与他们单独会面，解决潜在问题

B.与整个团队开会，讨论并解决问题

C.将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除

D.不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理

A.爱管闲事

B.干涉他人生活

C.顾问型

D.重视团队成员

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.根据该项目的评审工作量，评标委员会决定分为技术、商务、价格3个组，每组5个成员。

B.有4名评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长评标时间。

C.评标委员会组长由招标人指定1名招标人代表担任。

D.评标委员会由10名随机抽取的评标专家和5名招标人代表组成。

E.在评标过程中有1名评标专家由于身体原因无法继续评标，招标人鉴于时间紧迫，直接指定了1名新的评标专家继续评审。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

A.会见除了两个新成员外所有的成员，提出解决问题的措施

B.与每位新成员进行一对一的讨论，说明团队过去是如何避免争执的

C.要求团队推进者参加下几次会议以帮助减少冲突

D.什么也不做