项目是一项有什么的任务？A 计划B 目的C 内容D 目标

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）

A．获取和储存信息的方法

B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C．项目组织与干系人的责任关系

D．每个项目小组成员的经验和技能水平

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素

C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况

D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调

E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节

【题目描述】

题目2：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作？

【我提交的答案】：首先是明白这项工作的最终目的是什么。其次是寻求领导的支持和同事间的配合。

【参考答案分析】：测试目的：

测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

评分参考：

优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

A.在调查项目实施之前进行的

B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排

C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排

D.整个调查项目的一个框架或蓝图

E.一项补充和辅助工作

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

项目管理是以什么的目标而开始的？

A 理解项目

B 实施项目

C 计划项目

D 拟订项目

A.明确目的，确定项目;掌握知识，收集资料;组织力量，选配人员;制定计划，拟出提纲

B.制定计划，拟出提纲;明确目的，确定项目;组织力量，选配人员;掌握知识，收集资料

C.明确目的，确定项目;掌握知识，初步研究;确定范围，选好对象;制定计划，拟出提纲;组织力量，适当集训。

D.制定计划，拟出提纲;明确目的，确定项目;掌握知识，收集资料;组织力量，选配人员

A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序

B.估计每项任务或活动的成本

C.估计每项任务或活动的时间

D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动

A.明确目的，确定项目，掌握知识，收集资料，组织力量，选配人员，制定计划，拟出提纲

B.制定计划，拟出提纲，明确目的，确定项目，组织力量，选配人员，掌握知识，收集资料

C.明确目的，确定项目，掌握知识，收集资料，制定计划，拟出提纲，组织力量，选配人员

D.制定计划，拟出提纲，明确目的，确定项目，掌握知识，收集资料，组织力量，选配人员

A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。

C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。

D、最终估算是项目组对整个项目的估算