根据项目网络图，项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项（)

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

A.项目经理

B.项目总工

C.项目商务经理

D.项目物资主管

A、不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。

B、非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。

C、非常好，项目可作为最佳实践实例。

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

A.工作绩效报告(状态报告)

B.时标网络图

C.控制图

D.工作绩效信息

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.核实项目计划

B.向项目参与者解释项目的具体情况

C.管理的权限是否得到承认

D.根据项目经理的要求布置任务到小组或个人

A.灌浆工

B.吊装工

C.项目经理

D.施工员

A.招标人指定

B.随机抽取

C.项目主管部门指定

D.行政监督部门指定

A、国家重大项目

B、国家项目

C、国家工程

D、国家科技计划项目

A.优先压缩作业最长的活动时间

B.优先压缩关键路线上的活动时间

C.优先压缩作业时间最短的活动时间

D.优先压缩非关键路线上的活动时间