在研究问题时，由于解决这一问题受阻，而转换成另外一种手段，或者转换思考角度，以使问题能够顺利解决。这种思维属于()

A.在处理现场发生的问题时应放在管理系统中分析、处理。

B.背离系统的原则，就事论事地处理面临的问题，其结果往往不是解决了问题，而只是推迟或转移了问题。

C.服务现场的问题都应该放在事后处理。

D.服务现场发生的问题只见其一，不见其二，就事论事处理的做法是不妥的

挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50％。 (3)改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂技术开发，出于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资会，又得到了先进的技术。 回答以下问题：

公司推行事业部制的主要目的是什么？

A.内镜技术为实现微创外科奠定了坚实的基础

B.内镜技术解决了外科手术的入路问题，从而改变了外科实质

C.内镜技术的发展使我们找到了微创外科由于器械影响而发展缓慢的症结所在

D.内镜技术的发展找到了解决微创外科研究中小切口与显露不充分的矛盾的方法

A.时间上的持续

B.空间转移上的持续

C.作品或观赏者的持续

D.时间、空间的综合的持续

A.采购防病毒网关并部署在企业互联网出口中，实现对所有预览网页进行检测，阻止网页中的病毒进入网页

B.采购并统一部属企业防病毒软件，信息化管理部门统一进行病毒库升级，确保每台计算机都具备有效的病毒检测和查杀能力

C.制定制度禁止使用微软的IE浏览器上网，统一要求使用Chrome浏览器

D.组织对员工进行一次上网行为安全培训，提高企业员工在互联网浏览时的安全意识

A.理论结合实际

B.对症下药

C.纸上得来终觉浅

D.一把钥匙开一把锁