实施企业再造工程中，在设计新的流程改进方案时，应考虑的问题是（）。

A.为新系统编制审计计划

B.把握再造过程的实施方向

C.确定过程是否得到高级经理的支持

D.建议需要考虑的领域

A.业务流程诊断

B.业务流程改造策略

C.流程再造

D.组织实施与持续改善

E.流程设计

管理流程再造是对企业的业务流程进行()

A 某种程度的改革

B 根本性的再思考和彻底性的再设计

C 彻底的改变

D 打破旧的流程，引入新的流程的过程

A.确定再造队伍

B.寻求再造机会

C.重新设计流程

D.具体着手再造

A.拉动计划体系

B.4S

C.PDCA循环

D.零缺陷施工

A.技术革新

B.企业重组

C.重新设计流程

D.流程改造

A.面向绩效改善

B.面向流程设计

C.面向顾客服务

D.面向人本管理

流程再造是在公司中建立新型企业，其核心()

A 事业型

B 分权型

C 流程型

D 子公司型

在绩效管理中，实施平衡计分卡要求企业需具备三个方面的基础条件，其中不包括：

A 企业战略明确

B 职责和流程明确

C 文化氛围要适合

D 数据收集整理手段完善

A.六西格玛改进DMAIC.是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善

B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平

C.作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面

D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

A.以达到提升绩效为最终目的

B.只适用于个人、小型班组

C.它是一系列基础流程的系统性组合，包括绩效分析、原因分析、改进措施的选择等

D.它通过一系列地选择、分析、设计、开发、实施和评估，在最大程度上影响人的行为和行为成果