变革中,新的组织结构和组织形式容易建立,但是,和这种新系统相配套的组织成员的社会心理系统却难以建立。（)

A.在订单生产情况下的生产组织

B.企业信息化管理

C.进行流程优化与改造

D.企业组织结构设计

A.资本投入影响变革

B.通讯、电子计算机产业的发展和应用

C.企业组织形式改变

D.国际互联网的发展和应用

A、有利于维持组织的稳定性

B、进度容易控制

C、不会遇到太大阻力

D、能够以较快的速度达到目的

A.建立一个强大的变革领导联盟体系

B.选择合适的人

C.有广博知识背景且威信高的重量级领导人加入

D.大量的专业数据支撑

E.通过非正式活动，增强相互了解与信任

F.通过大量沟通，了解大家共同的经历

A.组建项目监理机构按(2)→(1)→(4)→(3)步骤进行。

B.组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。

C.组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。

D.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

E.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。

A.“风平浪静”观假定组织所在的环境是相对稳定的，变革只是对组织平衡状态的一种打破。

B.“风平浪静”观把变革视为一种自然的状态。

C.按照“风平浪静”观，组织变革的过程可以看作是三个阶段：解冻、变革、重新冻结

D.按照“风平浪静”观，组织的现状被破坏以后，经过变革而建立起一种新的平衡状态

A.与员工沟通一个容易理解的愿望

B.树立变革的紧迫感

C.建立一个足够强大的变革领导联盟

D.通过精心安排的非正式活动，增强相互了解与信任，提升工作的配合度与协作力

E.创立愿景，引领变革

组织中容易发生冲突的潜在原因不包括()

A 情绪化

B 资源或信息混乱

C 有确切的规范规定

D 组织结构不对

A.管理成果

B.实践成果

C.创新成果

D.组织成果