施工项目管理的内容即其管理的任务，包括（)。

A.与相关单位联系

B.规划及报批施工用地

C.建立施工现场管理组织

D.设计施工现场平面图

E.建立文明施工现场

A.项目概况、项目范围管理

B.项目管理目标、项目管理组织

C.项目采购与投标管理、项目施工管理

D.项目目安全生产管理、绿色建造与环境管理

A、进行模型交底，介绍模型的最新建立和维护情况

B、通过模型展示，实现对各专业图纸的会审，及时发现图纸问题

C、随着工程的进度，提前确定模型深化需求，并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作，对深化模型确认后出具二维图纸，指导现场施工

D、对项目的最新情况进行评价

A.任务组合评估

B.组成单元选择

C.任务优先级确定

D.组合调整

A.施工安排中应根据分部(分项)工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构,配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位贵任制

B.明确工程施工目标、确定工程施工顺序及施工流水段，针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施

C.每个工程的施工顺序都应保持固定不变

D.工程的重点和难点的设置,主要是根据工程的重要程度,即质量特征值对整个工程贡量的影响程度来确定

E.专项施工方案的技术重点和难点设置应该包括设计、计算、详图、文字说明等

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.项目是企业实现战

D.360度绩效考核法

E.项目是一次性任务

A.对象是施工项目

B.主体是建设单位

C.内容是按阶段变化的

D.要求强化组织协调工作

A.施工项目由直接管理变为监督管理，避免了琐碎的管理事项，集中精力用于施工生产

B.租赁时间长短可以根据工程确定，没有施工任务就不发生建筑机械费用，不占压资金，避免自购建筑机械闲置问题

C.减少维修使用人员的配备和维修费用的支出;建筑机械租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益

D.增强建筑机械租赁市场的竞争力

E.增加资金流动性

A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序

B.估计每项任务或活动的成本

C.估计每项任务或活动的时间

D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动

A.施工

B.试验

C.材料

D.合同

A.合同文件

B.相关定额

C.项目管理实施规划

D.价格信息

E.核实的分部工程量