能够更明确、直观判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响的方法是（)

A.保养用日历、生产管理板、各类看板

B.明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致

C.决定合理的数量

D.是否正常供给、运转清楚明了

A.第一阶段，计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案

B.第二阶段，实施。贯彻执行计划，组织班组员工实实在在地去执行

C.第三阶段，检查。班组长要检查员工执行情况，进度如何、效果怎样

D.第四阶段，处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离，是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验，并使之标准化。

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接

A.用眼观可以直观检查闸门紧固部件是否缺失和松动。发现缺失，应及时补充。发现损坏，应及时更换。

B.用小锤轻轻敲击和用扳手扭动螺栓进行检查判断紧固部件是否处于损坏、锈死状态。发现松动，应及时紧固。发现锈死的螺栓，应及时更换新件。

C.要做好安全防护，确保工作人员的人身安全。

D.工作完毕，应及时做好记录

A.面试具有明确的目的性

B.面试考官与应聘者在面试过程中的地位完全平等

C.面试可以更全面更直接地考察应聘者的各种素质和能力，最终招聘到符合组织需要的人

D.求职者可以根据从面试官那里获得的信息判断自己是否适合应聘组织

A.简明、形象、直观

B.可以方便地确定关键活动

C.可以在任何时点上分析项目正在进行的活动和所需资源

D.可以方便地检查项目进度

A.项目管理计划

B.专家判断

C.项目章程

D.组织过程资产

A.大于基本尺寸

B.等于基本尺寸

C.小于基本尺寸

D.大于或等于基本尺寸

A.使受训人员对讨论的问题产生兴趣

B.控制研讨的时间进度

C.每次讨论要建立明确的目标

D.强调参与者实际作业