在电商领域，大多都是为了（)而点开的，所以变现能力超强。

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发布时间：2022-05-26

更多“在电商领域，大多都是为了()而点开的，所以变现能力超强。”相关的问题

第1题

2020年疫情肆虐，但电商直播逆势崛起，一季度全国电商直播超过400万场，“万物可播、全民可播”成为一个响亮的口号。一项针对消费者和商家的调查显示，在电商直播中，许多消费者能以优惠的价格购买到心仪的商品，商家也能提升其销售额。有专家据此推断，电商直播的商业模式在疫情过后仍会受到商家和消费者的追捧。以下各项如果为真，则除哪项外均能削弱上述专家的观点：（)

A.低价促销已经成为当前直播带货的常态，这种价格竞争让商家无利润可赚

B.直播带货往往造成线上线下的价格不一致，不利于商家维护企业品牌形象

C.许多消费者购买直播销售的商品后遇到了以次充好、售后维权困难等情况

D.个别带货主播为了利益常常夸大自己的销售数据，而消费者对此并不知情

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第2题

2018年3月，广州市知识产权局结合“3.15”消费者权益保护日，组织开展了第一季度针对电商领域的“春雷”打假专项行动，重点打击电商领域“______”等假冒专利产品。

A.小家电

B.厨房用具

C.卫浴用品

D.个人保健设备

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第3题

智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩大市场份额、降低渠道成本，一年

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

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第4题

2017年，广州市产权局开展“以争创营商环境新优势为目标，实施严格的知识产权保护”工作时，采取的措施不包括____。

A.加强政策激励

B.专利行政执法更加有力

C.创新电商领域保护模式

D.构建多元化知识产权保护机制

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第5题