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[主观题]

平衡计分卡建设团队成员应有三年以上工作经验,属于中层以上干部。此种说法:()

平衡计分卡建设团队成员应有三年以上工作经验,属于中层以上干部。此种说法:()

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更多“平衡计分卡建设团队成员应有三年以上工作经验,属于中层以上干部。此种说法:()”相关的问题

第1题

有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是:()

A.只局限于某一个高层管理人员

B.它负责战略的规划和沟通

C.它监督战略的执行

D.其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的

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第2题

下列选项,不属于平衡计分卡建设团队必备的特点是:()

A.掌握权力和资源

B.掌握技能

C.全面了解企业

D.形成号召力和影响力

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第3题

管理者使用平衡计分卡明晰战略不需要:()

A.建立领导力团队

B.组织解冻

C.打破职能部门偏见

D.培养“拥护者”

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第4题

在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第5题

《新时代水利人才发展创新行动方案(2019—2021)年)》中提出开展创新人才团队建设工作,明确要求_____岁以下成员须有一定比例。

A.28

B.32

C.35

D.40

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第6题

有关职能式组织结构的优点的表述中,正确的有()。

A.项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投人工作

B.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充

C.当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性

D.项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响

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第7题

新产品正在研制,市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果,这属于团队建设的哪一个时期?()

A成立期

B冲突期

C发展期

D高产期

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第8题

团队包括两个或两个以上人员,他们松散地联系在一起,而每个成员都进行独立的工作。()
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第9题

组织实施平衡计分卡失败的原因主要有:()

A.缺乏高层领导的直接领导

B.计分卡没有和战略挂钩

C.计分卡没有和管理流程挂钩

D.以上都是

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第10题

兔牙公司的核心团队成员未持有公司股份,公司总经理的年薪为30万,其他成员的年薪均在10万元以下
,而同行业的兔头公司核心成员年薪都在30万以上,且均持有公司股份,由此判断兔牙公司的核心团队成员()。

A.工作动力充足

B.工作动力不足

C.工作动力一般

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