对公共部门人力资源管理的目标可以归纳为选才、育才、用才、激才、留才五个方面。（)

A.人力资源需求和供给分析阶段

B.供求均衡分析与规划制订阶段

C.目标确定与调查分析阶段

D.实施、评估和反馈阶段

A.绩效管理是公共管理者的主要职责

B.绩效管理强调公共部门的高效率

C.绩效管理强调公共部门服务的高质量

D.绩效管理以实现经济、效率、效果和公平为目标

A.绩效管理是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式

B.在经营连锁店时，最重要的是进行绩效管理

C.绩效管理是所有部门经理的工作目标

D.绩效管理可以促进员工业绩持续提高，并最终实现企业目标

A.基本目标层次

B.社会责任层次

C.人力资源管理层次

D.市场战略层次

E.结构层次

A.获取

B.发展

C.保持

D.评价

E.整合

A.重要而紧迫

B.重要但不紧迫

C.不重要但紧迫

D.不重要且不紧迫

A.人员的考核

B.人员任职

C.人员免职

D.人员的招募

E.人员的甄选

A.专家比企业管理者更加专业，听专家的肯定不会错

B.听专家的意见，可以避免企业在流程管理中走弯路

C.专业流程管理人员需要向实践学习，归纳总结，提炼出科学化流程

D.企业管理者不一定比专家能力差

A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性与创造性，最终实现医院发展与员工工作需求的双目标

B.医院的人力资源管理即是人事管理

C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地，保持弹性，不能使人员超负荷和带病工作

D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致

E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位，使得人尽其才