更多“根据波士顿矩阵对品牌组合的评价,()是企业资源主要投入的品牌。”相关的问题
第1题
根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，对于金牛品牌，企业应（）。
A.扩大发展
B.维持发展
C.清除出品牌组合
D.出售以求资源回收
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第2题
通过对展览企业内、外环境的分析，发现展览企业所面临的机会与威胁，找出企业的优势与劣势。具体的分析方法有（)。
A.产品评价法
B.SWOT分析
C.“雷达”图分析法
D.外部环境要素评价矩阵
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第3题
根据波士顿矩阵分析，问号类产品必须采取收割策略。（)
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第4题
根据波士顿矩阵的发展矩阵,现金牛业务不应该采取（)战略
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第5题
对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）
a. 波特的五种竞争力模型
b. SWOT分析
c. 波士顿BCG矩阵分析
d. PEST模型
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第6题
()是根据运筹学重要分支的规划论原理，按照“近细远粗”的原则，编制一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，适当地调整和修改未来的计划内容，每次调整时，保持原计划周期不变，而将计划周期顺序向前推进一个滚动期的计划编制方法
A.目标管理法
B.滚动计划法
C.关键路径法
D.波士顿矩阵
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第7题
分析产品线、产品评估和产品组合最常用到的工具是：（)
A波士顿矩阵和记忆矩阵
B凯威矩阵和记忆矩阵
C稀疏矩阵和波士顿矩阵
D凯威矩阵和正交矩阵
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第8题
波士顿矩阵认为，一－般决定产品结构的基本因素有企业实力和市场竞争力。（)
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第9题
在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的单位是狗类战略业务单位。（)
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第10题
在波士顿矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是明星类战略业务单位。（)
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