搭建合理物流和仓储系统是搭建战略供应链管理系统的一部分。（)

A.IT平台建立与运营

B.物流与仓储系统

C.供应商开发管理系统

D.市场信息沟通和反馈系统

A.ERP企业资源计划系统

B.EDI采购与招投标系统

C.EOS客户询价和订单处理系统

D.在线产品展示系统

E.客户和供应商信息反馈系统

A.合理布局立体化仓储系统

B.建立及时安全的物流配送系统

C.开发供应商管理系统

D.建立时长反馈系统

A.安全技术方案未审核审批

B.结构安装顺序不合理

C.施工措施不当

D.现场无有效监管

E.柱脚部位施工错误

A.通过轻资产的扩展，搭建更大更有影响力的商业平台

B.通过元昆创投，实现商业从管理到运营、再到经营的三个阶段飞跃

C.资产证券化，通过不断壮大资产，形成更大的资源池与价值链

D.供应链运营与供应链金融

E.打造数据化平台，实现现代化管理运营

F.基于网络协同，构建点、线、面、体的生态体系

A.监控“5E”供应链平台业务状况

B.开展业务风险监控预警

C.开展实时视频数据监测

D.开展数据诊断与治理

A.供产销的分类管理

B.供应商管理要做协同互补

C.产销协同、需求管理

D.提升数据利用率

A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式

B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式

C.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案

D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作

A.深化系统对财务职能的覆盖与支持

B.引入eTOM流程理论，系统全面整理财务信息系统支撑需求

C.推进财务系统的集中部署

D.搭建更具指导性的财务信息化管控体系

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？